Baksa Kálmán, CEO, Rábalux Zrt.

Téma: Családban maradt, de már nem a család vezeti. A győri székhelyű Rábalux Zrt. története jó példa arra, hogy egy családi alapítású és családi menedzsmenttel működő vállalat hogyan alakítható át független vezetésűvé. A feladat kettős volt: megfordítani a hirtelen romló trendet és ezzel párhuzamosan bebizonyítani, hogy az új irányítási modell, és annak megvalósítója megérdemli a bizalmat.  Mára a Rábaluxot regionális multiként tartják számon, összesen tíz országban van jelen, gazdasági stressztűrő képessége magas, forgalma dinamikusan nő, eredményessége irigylésre méltó. „Az első másfél évben a fő tulajdonossal több nézeteltérés is volt, és az is kérdésessé vált, hogy maradok-e a cégnél. Nem volt egy fáklyás menet. Azt is el kell mondanom, hogy a fő tulajdonost nagyra becsülöm, hogy végül el tudta engedni a céget ez nagyon ritka a KKV-k életében és tisztelem azért is, hogy a semmiből indulva minimális erőforrásokból még külföldi leányvállalatokat is nyitott. Maximális bizalmát élvezem amiért azonban nagyon meg kellett dolgozni” – így fogalmaz Baksa Kálmán vezérigazgató, de ez a mi beszélgetésünkben csak a kiindulópont lesz. Vendégünk beavat a reorganizáció lépéseibe, a döntési pontok vitáiba és nem rejti véka alá azokat a kihívásokat sem, amelyek ma, több mint tíz évvel az érkezése után foglalkoztatják.