Megkeresését köszönöm. A megadott elérhetőségek valamelyikén hamarosan felveszem Önnel a kapcsolatot!
Üdvözlettel: Iglódi Csaba
Agárdi Viktor, FATH. „Minden éremnek két oldala van” – tartja a mondás: a sikeres karrierek, szakmai életutak mögött magunkkal és a családunkkal vívott harcok, belső feszültségek lapulhatnak, vagy törnek olykor felszínre. Agárdi Viktor, a FATH Kft. ügyvezetője egy-egy vezetői döntés személyes oldalát mutatja be – saját példáján keresztül. Jó pár évvel ezelőtt Viktor felesége a nemzetközi cég magyarországi leányvállalatát vezette, míg Viktor a nemzetközi központ pénzügyi igazgató-helyettese volt. Megüresedett felette lévő pozíció, így döntenie kellett, vállalja-e az igazgatói széket, ami azon túl, hogy szakmailag kihívást és motivációt jelent, több utazással, nagyobb felelősséggel, stb. jár. Ekkor jelentette be a felesége, hogy érkezik az első baba a családba. Vezetői döntéseinknek súlya és következménye van: a gazdasági eredményeken túl munkavállalóink, kollégáink életét is befolyásolják – ahogy a sajátunkat is. Viktor végül felesége cégvezetői pozícióját választotta a németországi pozíció helyett, ami bár családbarátabb megoldásnak tűnt, de pont a családot sodorta nem várt konfliktus helyzetbe. Viktor fontos vezetői döntései mögött meghúzódó gondolatokba, pro és kontra érvekbe, belső harcokba, családi vetületekbe – azaz a munkakapcsolatainkban megjelenő családi (és/vagy baráti) kötelékeket megtépázó kihívásokba engedett betekintést.
Jáhny Ákos, Get WorkTrend. Gyors irányváltások kora (agilitás) és eltérő sebesség-érzékelés (én úgy érzem lassú, a többiek „félnek” a tempótól) – azaz mit hozott nekem, mint vezetőnek a VUCA világ, miért olyan nehéz néha AVICA vezetővé válni és ilyenné tenni a szervezet többi vezetőjét? Mit indít el a fejemben egy óriásplakát, mi köze van a sakktáblának a szervezethez? Beszélgettünk generációkról, motivációról, agilitásról, visszajelzési kultúráról éppen úgy, mint a legfontosabb cégvezetői tulajdonságokról, a változásokhoz, bizonytalansághoz kötődő stressz kezeléséről. És kiderült az is, hogy legyen bármennyire is reziliens egy cégvezető, mégis húzható párhuzam közötte és a Rubik-kocka között. Ákos prezentációjának a végén pedig egy (szak)könyvajánlóval is gazdagabbak lettünk! Fogadjátok szeretettel.